IP代表内容创造，也代表流量支配，更代表了人格塑造。仅有内容吸引，例如《秦时明月》，却只是网络文学的影视升级，流量短促，人格欠奉。仅有流量，例如宝洁、麦当劳，却因故事感缺失，也在消费升级的机遇里错失风口。仅有人格表达，例如美泰的芭比娃娃，却因不能长期经营内容、与时俱进，在玩具界地位连年下滑。内容、流量、人格化，三者稳定了IP的组成。罗辑思维、毒舌电影、企鹅吃喝指南都代表了这种结构的稳定性和可拓展性。今日头条认为，IP是人类共同的想象和记忆。我们则认为，IP是有内容力和自流量的魅力人格，IP唤醒尊重，共建内容也是共建人格。

好的IP必须是超级IP，意味着高度细分的商业场景对入口正趋向唯一性和集中性。谈到马戏，来自加拿大被复星战略入股的太阳马戏团首当其冲。千军万马的华强北被红米血洗，就因为小米的超级IP特质；流量集中、降维打击、赢家通吃。所以《刺客信条》《细胞分裂》不仅是端游神作，大电影票房也足以可预期。巧克力品牌Godiva越向中高端跃进，越能一统巧克力江湖。乔丹不仅是NBA明星，更是每年全世界篮球鞋的销售冠军。当然细分也意味着小而美的可能性，类似鲜花领域的野兽派，可以深植于消费者心智，从鲜花到精品酒店，长出更多的内容可能。这样的流量细小恒久，却能养成更加真实的差异化人格。

在互联网领域，我们感觉这个美丽新世界呈现出越来越明显的“All in one”特征，正如近年来的各种合并与站队，滴滴快的、58赶集、美团大众点评、饿了么口碑，都是新竞合必然。而在内容崛起与流量人格化的未来，这种特性会向各种被互联网+降维打击的所有产业进行扩散和渗透。竞争越来越表现为超级IP的可能性。巨头在特定领域的扩张自由边界，所谓生态发展，自然是不断的跨行业、跨领域、跨平台。跨界不再是选择题，而是必经之路。BAT三家造图成系，小米、京东、滴滴也在按图索骥。

迄今，商业世界并未证实跨界发展的方法论。相反，跨界和多元经营带来的公司战略迷失，与公司的初衷背道而驰。所以固然“跨界即连接”，但相关多元化仍会蚕食大平台的竞争力，即便百度百变也难改基因，外部的形式残酷冰冷一日千里，多少领先者因此轰然倒下。一家专业性公司成长到一定程度，要不要跨界谋求发展一直都是争论不休的命题。虽然2015年互联网脉络并未明确给出跨界发展的新思路，不过该问题的答案，或许可以在这一年的泛娱乐领域寻到蛛丝马迹，那就是文娱产业的IP之论如火如荼。IP商业不但为泛娱乐找到狂欢盛宴的泡沫借口，更在具体策略层面为其提供了可行的应用方法。这套来自好莱坞的常规模式，经过2015年的本土化翻译，逐渐演变成中国互联网独有的商业方法论，在2016年更开始向商业全领域深化，即IP化生存法则。超级IP的内核，是辨识度极高的可认同商业符号，意味着对于打动人心内容的身份认同，意味着自带势能，自带流量，自带压强，或者具有足够压强的社群商业标签。无论是个体化的人格，还是产业化的内容，亦或是亚文化的品牌都通过社群找到可以安放的青春。