知行天下品牌策划发现很多品牌，尤其是企业品牌，都有充分的理由把“领导者”作为核心识别的一部分。领导者的品牌识别往往描绘出品牌创建的宏伟蓝图，进而激励企业员工和合作伙伴。领导者力争上游的志向使得品牌创建工作更有激情和价值。领导者形象对客户而言意味着信任与保障，而对其他品牌而言，则意味着将品质和创新转化为丰富利润的理念传递。购买和使用真正的领导者品牌也是一种自我体现，自我重要性和自身价值得到认同后的心理满足。

“领导者”这一概念囊括了广泛的视角和多样的行为。内涵丰富固然对品牌有益，但也有可能过于宽泛而导致迷失方向，当太多的传播手段都适用时，反而令人无所适从，甚至无法选择。

权威型领导者，令行禁止（微软）

创新尖端型领导者，不断突破技术的极限（3M）

品质型领导者，设定卓越的标准（雷克萨斯）

研究发现，消费者之所以认可领导品牌，并不是因为其市场占有率高，而是因为他们所体现的可信度和品质认知度。

实力型品牌，拥有核心产品类别的利益，并不断进行改进，以保持领导地位。例如，吉列（最贴近肌肤的剃须刀）、沃尔沃（安全第一）

探索型品牌，利用人们成长和学习的愿望，帮助他们开发潜能。例如，耐克（just do it）

象征型品牌，将人们对国家形象和历史的情感认同符号化，并转化为品牌内涵。例如，迪士尼（魔幻的童年）、可口可乐（四海一家 ）

识别型品牌，通过客户的想象力建立起连接，帮助人们表现自我。例如，李维斯（城市嬉皮士）、宝马（功成名就、品味高雅的鉴赏家）

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