国内品牌策划中被津津有味的品牌升级案例有李宁、波司登、百雀羚等——这些企业从产品、品牌战略、市场拓展战略上都做了调整；我们或许并不太记得LOGO有什么变化，但是“国潮”品牌的形象曾经不得人心。

胜利的品牌在进行品牌升级的理论上是获取目的客户心目中构成了新认知。

知行天下品牌策划团队来分析看看品牌战略升级和品牌视觉形象升级之间的不同。

假定说品牌树立是个长期的工作，那就不可能是一蹴而就，立马奏效。

普通来说，品牌的升级是需求公司CEO以及全员核心团队成员的参与，愈加需求战略先行，更新的是——品牌新定位（比方年轻化、下沉市场、进军海外等）、价值观、任务、公司将来的愿景、与竞争品牌的差别化、带给用户的新价值。

这个过程知行天下品牌策划团队认为更多是业务战略的升级，需求和产品研发、销售、渠道、人力资源等团队严密协作。

品牌是市场部或品牌部主导，主要担任人是品牌主要负责人，会有大量的对外与广告公司、传媒公司的沟通，主要更新的是：品牌LOGO以及延展设计（包括礼品、名片、网站设计模板等）、新的颜色、字体、新的Slogan（品牌宣言），以及包装、推行物料的更新；还需求在传播上有不少的投入，发布会、广告、公关采访、市场活动。

品牌升级包含品牌形象更新，两者并不矛盾。

知行天下品牌策划团队认为脱离品牌战略的晋级是企业拍脑袋的自嗨，需求花大量的金钱，还有可能动摇多年来辛劳打造的江山-品牌资产（知名度、认知度、佳誉度、忠实度等）。

但并不是说品牌形象更新不重要，相反，十分重要知行天下品牌策划团队认为一个好的创意品牌策划设计团队可以把企业的战略愿景、展开方向分别产品特性形象化的表现出来；脱离了表达，品牌也无法在消费者心目中认识-认可-认知-认同。

能够说品牌升级包括了战略晋级与形象升级，战略升级是偏左脑的理性思索，企业视觉符号形象是偏左脑的创意义维，两者结合是最理想状态。

什么样的企业才需求品牌晋级

品牌升级不是跟风赶时兴，需求投入金钱与时间，属于风险投资。那么怎样的企业才需求做品牌晋级呢？

1）初创品牌不适合升级品牌策划，先把往常的品牌策划打造好，以免把消费者搞晕；把钱花在刀刃上，投资人的钱也不能乱折腾，除非打算推倒重来。（少局部投资人和企业开创人喜欢按个人爱好变化品牌形象，倡议还是花多点时间在产品上。）

2）品牌良久曾经没在市场上没声音了，这时分有必要重新唤起消费者/用户的认知；再或者品牌在衰退周期中，需求寻求第二曲线增长，这个时分做品牌升级也是好机遇。

3）公司开端范围化扩张或者高速展开。从原来某个区域、单一行业扩展到全国，行业扩展到新批发、电商等，那么品牌的定位需求更新，品牌形象随之更新。

4）产品线扩张，比方苹果品牌策划、华为品牌策划这样的巨无霸，从传统的IT行业转向个人消费品，那么品牌传播的内容必然是变了。

5）目的客户发生了调整，之前提到的C端消费操行业，服装、餐饮等，消费人群越来越多的90和00后；这个年代的消费者的爱好、性格特性跟之前的不同，需求从产品上、效劳上以及品牌形象上愈加年轻化。

6）在产品差别化不大的市场，区别竞争对手，突出优势；竞争白热化并靠低价取胜的市场，恰当的重新定义品牌和形象可以占抢先机，进步溢价才干。(但是有风险，需求谨慎）

7）公司兼并了其他的企业，或者是品牌做了拆分，这个时分中止官宣以及恰当的形象调整。

8）外部环境快速变化，员工的士气不振，需求强心针；品牌晋级关于内部员工明白任务感、价值观十分有用。

9）公司遇到了行动危机，需求重塑品牌，新形象新开端。

不过品牌升级不时是一步险棋，假定走不好，很有可能适得其反，需求慎之又慎。