知行天下品牌策划在操作客户案例的时候，发现很多客户都试图兼顾所有的品牌，这样的方式是不科学的，那么如何正确管理品牌，今天就这个话题，知行天下品牌策划谈谈自己的见解。

试图支持和发展所有的品牌是在冒险，这种政策事实上会扼杀创造或者维持真正强势品牌的机会。资源通常被浪费在问题品牌上了，战略性的做法是将品牌分成放弃品牌，现金牛品牌以及战略品牌，然后根据品牌类别配置资源。

放弃品牌是指在一个缺乏吸引力的市场上的品牌，它的定位很弱，或者是不符合公司的愿景。这些品牌的市场可能竞争激烈或者利润微薄，销量平平甚至开始下降，要么就是这些品牌在市场上缺少差异点，要么需要巨额投资才能获得市场优势。有时候可能因为行业的变动，如分销系统的变化，是的品牌定位比预期更加恶化。最后这些品牌还可能不符合公司的未来发展方向。企业就应该减少这种品牌的投资甚至放弃该品牌。

现金牛品牌是指那些出现疲态，但仍然深具实力的品牌。这些品牌可能有一定的核心客户群，有合理的利润。这些品牌需要要最小的投入就能维持，他们能提供大量的现金流支持其他品牌。

战略品牌是指对组织的未来绩效有着重要影响力的品牌。一个品牌之所以被认为具有战略价值有两个理由。首先，这些品牌未来能带来可观的销售和利润。这些品牌有可能已经是主导型品牌，需要维持和扩大其市场的地位。也可能目前市场还很小，但朝着主导品牌目标迈进。其次，这些品牌可能是其他业务或者公司未来愿景的关键。为了履行战略品牌的使命，公司应调动一切资源满足其需要。

知行天下品牌策划认为合理的看待自己的品牌结构，划分出品牌阶梯，配置合理的资源才是品牌战略管理的重中之重。