知行天下品牌策划公司发现，在很多企业中，参与企业广告事务中的人很多，老板和高层主管制定企业重大广告决策；销售、营销人员常常协助创意人员，帮助挑选广告公司，品牌策划公司，评估备选广告计划；设计和文案负责创作广告，产品宣传册以及其他广告材料；产品工程师和设计师向创意人员提供相关数据和竞争产品的信息；行政管理人员评估广告活动的成本，协助进行预算；一般员工配合各种促销活动，包括广告。

企业的广告部门可能雇佣很多工作员工，并设一名广告经理，直属营销总监或营销服务经理的管辖。至于企业具体会采取哪种结构，取决于多种元素。大多数广告主采取两种基本管理模式的某种组合，这两种基本模式是：集中式管理和分散式管理。

集中式组织管理结构

企业通常非常关心成本效益及其传播活动的持续性，因此，很多公司组建了集中式广告部。这种方式最利于对广告进行控制，而且既能保证效益，又能保障各不同区域的持续性。在集中式组织里，广告部经理一般直属营销副总裁。但除了这一种方式外，企业还可以用其他方式构建广告部门。

按产品或者品牌

按广告的分工（如文案、设计、印刷制作、媒介组合等）

按终端用户（如消费品广告、同业广告）

按媒介（广播、电视、报纸、户外）

按地域（华中、华北、西北等）

营销服务部组织专业职能（市场调查、媒介、设计）部门，协助公司品牌经理统一安排广告费用，以获得最大效益。例如，媒介部负责准备营销部门所有媒介计划；制作部和设计部负责所有品牌的包装设计和专属公司的平面设计工作；营销部可以依据某一条广告为众多的不同品牌编制出有效的广告方案。

分散式组织结构

由于一些企业不断扩大，产品种类不断增加，对子公司进行吞并，以及在不同地区或不同国家成立分布，集中式广告部门开始显得力不从心。

在分散式体系中，企业按照不同分部，子公司，区域，品牌或其他需要设计各自独立的广告部。各分部或品牌的总经理负责该部门的广告事务。

对于拥有众多分部的企业，分散式广告体制显得更为灵活，可以更快地调整广告活动和媒介组合，更顺利地引进新的方法和创意观念，独立地测定别的部门的销售结果。实际上，每个分部就是自己的营销部，广告经理直接归各分部主管管辖。

而分散式的缺陷是，各部门常常只关注各自的预算、问题和推广，不大关心公司的整体利益。因此，各分部的广告往往缺乏统一性，从而削弱了企业整体广告累积的力量。此外，品牌经理间的竞争也可能造成不健康的竞争关系。