品牌识别的实施贯穿着品牌创建计划的发展和评估过程。实施过程包括四个步骤：品牌识别阐述、品牌定位、品牌创建计划和效果追踪。

品牌识别阐述是用以增加品牌识别丰富性、结构性和清晰性的系列工具。如果缺少对品牌识别的详细阐述，品牌识别的要素（例如领导者、朋友关系、信任和关系）就可能含混不清，以至于无法支持企业对哪些行动有利于品牌建设进行有效评估。

在对品牌识别进行清洗的阐释后，品牌识别实施工作将转向品牌定位。品牌定位是品牌识别的一部分，是主动与目标受众进行交流的价值主张。因此，品牌定位应该展示出优于竞争品牌的优势，代表着当前品牌的沟通对象。某些品牌识别元素并未包含在品牌定位之内，原因是，虽然有些元素很重要，但它们无法是品牌体现出差异性，或者是因为品牌还没准备好传递某承诺，再或者是由于品牌传播目标受众还未准备好去接收这些信息。只有品牌识别传达了更有启发性的元素，他才能更容易地为消费者所认可与接收，品牌定位才更具有竞争性。

品牌定位和品牌识别完成后，紧接着就是品牌创建计划工作。人们的一个普遍的误解是认为创建品牌就是做广告。事实上，在品牌创建过程中，有时候广告的作用极为有限。品牌创建要借助各种媒介，包括促销、宣传、包装、直销、旗舰店、互联网和赞助活动等。品牌的传播涉及品牌和受众接触的方方面面，如产品设计、新产品和分销策略等

创建品牌往往会遇到两大挑战：一个是对于使用哪些媒介能更有效地创建品牌决策，企业不能完全交给广告代理商。另一个是如何巧妙地制定品牌传播策略并付诸实施，使传播活动能先声夺人、与众不同。

品牌实施的最后一个步骤是对品牌创建工作的效果进行追踪。品牌忠诚度测评、认知品质地位测评、关联度测评、知名度测评、市场业绩评估。这些评估活动构建了一个跨品牌和产品类别的追踪系统，同时也为那些需要针对特定品牌量体裁衣的人们提供了出发点。

在品牌识别策划模式中，战略性品牌分析、品牌识别开发和品牌识别实施是依次进行的。事实上，他们之间存在着重叠和回溯，并且战略是无法脱离实施的。大体而言，实施过程能够不断地明晰战略，并验证其可行性。因此，为了弄清一项品牌战略是否最佳，品牌管理者不得不冒险先去实施。