在现在这个时代，你也可以靠传统营销模式来成功，把你的产品做出来。但是更多的是创新，昨天业内人士认为不可行的东西，说：你这个大家都没做过，你别开玩笑了。明天他的身价就翻十倍。他们都是用的什么商业模式及营销模式？

从知行天下品牌营销策划的角度上，喜茶的成功，无疑是一个非常值得借鉴参考的例子。

喜茶如今在北上广等一线城市不断向外扩张，最火的时候20-30块的奶茶被黄牛炒到了70-80块。目前开了63家，都是直营店，日销量4000杯，比七家星巴克的总营业额总和只多不少。

如此火爆的一个品牌，是靠着什么走红的？

秘诀就两个字：排队

喜茶的每杯饮品售价在25-35之间，相对于其他奶茶店来这个售价要高出很多，所以选的地址，都在年轻人较多，有白领办公区以及娱乐场所等高消费区。

那么如何推广品牌呢？最常用也最好用的营销招数的一招：饥饿营销，也就是排队。喜茶斥巨资2000万元雇人排队。

排的队够长，排队的时间持续的最持久，当人们开始议论其真实性的时候，就说明它红了。且现在网络太发达，网红，网络自媒体都来验证它的真实性，其实也是变相的推广。

然而其中还有第二点就是从众性，当你知道周边的朋友都在排喜茶，喜茶很多人排队的时候，你也会不自觉地排排队。喜茶把排队做成了一个文化。上述中业内人士说的话就是对着喜茶的策划说的。但事实证明，他们成功了。

作为某一线城市居民在第一个月想法：这什么玩意，第二个月：我听说过，一定是托。第五个月：喜茶！买一个尝尝。为什么会有这个感受？

因为我没想到队能排到第五个月，开始我一口咬定一定是托，到第五个月的时候已经不能够再质疑我的想法。喜茶的成功点就在于他排队够长够久，打破了人们的固有观念。这就是一种创新。

当然第二个“喜茶”就不一定可以成功了，已经玩过一次的模式，消费者还会不会买账？还有待考证。

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